【蓝天头条】：蓝天众成公司2018年上半年工作会议圆满举行

      2018年7月23－24日，蓝天众成环保工程有限公司在京伦饭店召开2018年上半年工作会议。会议旨在学习公司业务知识和各项管理制度，总结公司上半年生产经营工作，分析形势，交流经验，安排部署下半年工作内容。

       公司中高层管理人员，各中心、部门负责人，徐州工厂，西南大区负责人及公司全体同事参加会议。会上，公司董事长泥卫东提出了公司发展战略和管理思路，对下半年工作指导中需要把握的问题提出了要求；公司总经理许有元对公司上半年工作进行了总结，安排了各中心、部门下半年工作任务。会议由公司总经理许有元主持。

       7月23日上午，蓝天众成公司技术研发中心总经理孙幸福、技术研发中心工程项目设计部经理侯滨生对公司水泥窑协同处置技术和业务知识进行了全员培训；人力资源部人事主管李秀姣对公司《项目奖励制度》和《考勤制度》进行了培训；综合管理部刘蒙召和杨萍分别做《会议室管理制度》和《印章、证照管理制度》培训。培训结束后，培训员就同事在培训中提出问题和疑惑进行了现场解答。

       23日下午，公司全体员工就个人2018年上半年工作进行总结发言。 发言中，各位同事结合自身岗位和职责谈体会、找问题、提建议，定计划，同事们积极参与，踊跃发言。

工业生态中心和技术研发中心同事发言

市场发展中心、大气治理中心

徐州工厂、西南大区

经营管理部同事发言

财务部、综合管理部

中建材公司、中清智云公司同事发言

       24日上午，公司中层管理人员对各自负责的工作进行汇报，对上半年工作进行了总结，对下半年工作提出了计划。 

工业生态中心和技术研发中心

领导作述职报告

大气治理中心、市场发展中心

徐州工厂领导作述职报告

经营管理部、财务部、人力资源部

综合管理部领导做述职报告

      24日下午，公司董事长泥卫东，总经理许有元，副总经理贺岚曦、张春辉、李晓舟分别作2018年上半年工作总结报告。

      副总经理李晓舟汇报工作时指出，大气治理中心和徐州工厂上半年主要工作内容为：扩大对外销售合同签订、提高项目执行质量、提升技术竞争力，加大项目回款力度。总体来说，上半年各项工作较2017年取得较大进步，但仍有巨大的进步空间。2018年下半年大气治理中心将继续加强市场开拓力度，加强队伍建设、加强技术革新，加大项目回款力度，推动公司除尘、脱硫和脱硝业务不断发展，实现“科技环保，共享蓝天”的美好愿景。

公司副总经理李晓舟

作2018年上半年工作总结报告

      副总经理张春辉汇报时，首先对工业生态中心、技术研发中心的组织架构和人员进行了简单介绍；接下来，张总对上半年公司几个项目的施工及技术研发情况做了详细介绍。张总介绍说，下半年工业生态中心和技术研发中心的主要工作是，做好几个在建项目的施工工作；加大设备研发力度，完善设备功能；完善项目管理制度，严把安全和质量关，成立安全环保部门，加强安全环保管理；加大对协同处置污泥及危废领域的技术研发，保持行业内处置技术领先优势；加强图纸设计管理，控制安全质量的同时，着重关注造价问题，发挥技术优势所带来的经济效益。同时加大专利申请力度；加大对员工的培训力度，使员工做到一专多能，独当一面，为公司的发展培养更多的复合型人才。

公司副总经理张春辉

作2018年上半年工作总结报告

     副总经理贺兰曦在汇报中对西南公司上半年工作进行了回顾，陈述了西南公司下半年的工作计划。同时，贺总对公司未来的发展提出了要求。贺总介绍说，西南公司于2018年4月开始搭建团队，经过3个多月的不断磨合与自我学习，目前工作已基本步入正轨。3个多月来，西南公司主要工作是：走访辖区内水泥企业和政府相关部门，完成第一轮初步交流和筛选。下半年的工作依旧是市场开拓，对重点客户进行拜访，完善西南公司的结构框架。贺总还对公司未来的发展提出要求：公司发展要牢记“市场是龙头、技术是支撑、融资是关键、管理是基础、人才是条件”。公司要通过各种渠道挖掘人才，管理层要有培养和保有人才的能力；员工要具有能干事、想干事、干成事的激情。

公司副总经理贺岚曦

作2018年上半年工作总结报告

      许有元总经理在工作报告中肯定了公司上半年各项工作取得的成绩，上半年经营工作可概括为如下几点：目标明确、技术认可、竞争激烈、技术创新、提升管理，上半年取得的工作成绩为实现全年目标奠定了良好基础。报告认为，上半年工作推进和成效取得，主要得益于公司领导层的支持与指导、经营团队的勤奋和公司全体员工的共同努力。报告分析了公司发展中存在的主要问题和面临的市场形势，明确了公司下半年发展的主要任务。下半年公司要加大市场开发力度，做好现有项目和自营项目的推进力度，加大徐州工厂征地力度，确保公司第一轮融资工作顺利完成。同时进一步加大人才招聘力度，完善公司各项制度管理，加强安全生产管理，加强公司技术研发力度。下半年要继续以“专业的环保工程服务商和优秀的固体废弃物运营商”为目标，开拓创新，勇往直前，力争做水泥窑处置第一品牌，为全面进入固体废弃物行业打下牢固基础。

公司总经理许有元

作2018年上半年工作总结报告

      在会议的最后，泥卫东董事长发表题为《蓝天之路》的战略报告。泥总首先回顾了蓝天众成公司的发展历史，并指出蓝天众成未来三年的战略计划，即实现“专业的环保工程服务商和优秀的固体废弃物运营商”的目标，通过加大业务拓展力度、加大技术研发、成立国家重点实验室、完善企业建章立制工作、优化公司管理和人才培养模式等手段在未来三年将公司打造为有情怀的环保上市公司。公司的愿景是建设“有尊严、有责任、有技术、有实力、有情怀”的环保企业；公司核心文化是“创新、和谐、发展、忠诚”。公司要培养一支“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的员工队伍；培养一支“忠诚、干净、担当、做事”的干部队伍，未来公司将更加注重员工“能力、经历、年历、学历、体力”。 泥总重点对公司的员工提出12条要求，即“确认指令、及时报告、亲撰周报、说到做到、保持准时、解决问题、日清邮件、会议记录、写备忘录、三条总结、一页报告、统计分析”。

       最后，泥总再次重申董事长寄语“聚是一团火、散是满天星；星火燎原，映红蓝天众成”。

公司董事长泥卫东

作2018年上半年工作总结报告

      上半年工作会议统一了思想，提升了信心，鼓舞了士气，水泥窑协同处置仍然处于机遇期，要求全体干部员工进一步解放思想，抓住机遇，迎接挑战，圆满完成各项任务目标，为公司的腾飞发展再创辉煌，再立新功！