六七月份，原本是工程咨询行业和政府投资项目开展前期工作的黄金期，甘肃省工程咨询中心有限公司的项目咨询评估业务也进行得如火如荼，经营业绩不断提升。但是，突然降临的一场疫情，给生产经营带来了不小冲击。面对来势汹汹的新冠疫情，咨询中心积极响应兰州市和集团公司各项防疫安排，在实行弹性工作制和居家办公的情况下，主动创新工作模式，积极改进工作方法，做到了疫情期间咨询评审业务不间断、经营业绩不下滑。

疫情要防住，经营要抓住。疫情一发生，咨询中心立即就统筹做好疫情防控和生产经营进行了研究，制定了紧盯全年目标任务，两手抓、两不误的指导原则。据此，咨询中心制定了每周值班计划，每天由1名班子成员带班，负责落实集团公司防疫要求、人员封控信息上报等日常工作。同时，要求所有技术人员“把业务带回家”，居家期间克服一切困难，继续进行项目咨询评审工作。

创新咨询模式，简化评审程序。为保证市县区项目主管部门的项目审批业务在疫情期间不延误，咨询中心想尽办法加快项目前期咨询评审进度。受疫情影响，暂停了项目现场考察环节；对项目的讨论均采取线上方式；对召开评审会的项目，采用视频方式；对投资规模较小、技术工艺简单的项目，采用专家函审的方式；资料的传送、评审报告的报送均以电子版方式。有效减轻了疫情的影响，保证了项目咨询评审和项目审批的时效性。

保持线上沟通，提供高效服务。疫情防控期间，咨询中心大部分工作转到线上，借助电话、微信、视频等各种沟通工具，保持和项目委托方、项目单位、评审专家等各方面的良好沟通，在线传输项目文件资料、收集专家意见、提交咨询成果，实现了“不见面评审”。在公司内部，通过微信工作群分配项目评估任务、督促工作进度、提出评估要求，做到了整个项目评估环节的无缝衔接。自本轮疫情发生以来，咨询中心大胆创新，有效化解了疫情对经营造成的影响，实现了防住疫情、抓住经营的预期目标。

目前，除了正在编制的渭河源创建5A级旅游景区提升改造项目、平山湖星际主题自驾营地建设项目、宕昌县官鹅沟风景区温泉旅游项目、武威沙漠公园4A景区提升改造项目二期工程、清水县北山生态景区建设项目、兰州市南北两山乡村建设提升及基础设施建设等8个编制类项目正在按照委托方要求不断进行修改完善外，正在评审的项目有11项；同时，疫情期间，还中标评审项目1项，承接评审项目4项，召开视频评审会1次，完成节能评审报告1项，完成初设审查1项。